För ett och ett halvt år sedan tillträdde han som chef för Sektor omsorgs enhet Barn och unga myndighet, familjerätt och familjehemsvård. Tämligen omgående blev han kontaktad av facket som berättade om en hel del allvarliga arbetsmiljöproblem, som pågått i många år.
– Det handlade bland annat om ledarskapsproblem, höga sjuktal och stor personalomsättning, säger Hatim.
I samråd med facket och sina chefer gjorde han en omfattande arbetsmiljöutredning för att ta reda på mer om problemen. Därefter konkretiserade han alla roller och olika funktioner, vilket resulterade i ett omfattande och strukturerat åtgärdsprogram som inkluderade alla som jobbar på enheten.
– Alla behöver vara med och bidra till en bra arbetsmiljö. Det tycker jag att vi har lyckats med hos oss, säger Hatim.
Receptet på en framgångsrik friskfaktorresa
En lyhörd chef som inte är rädd för att ta tag i obehagliga saker har förändrat arbetsklimatet på barn- och ungdomsenheten, Sektor omsorg. Hatim Abu Rweileh, enhetschef, menar att tydliga roller och ansvar skapar ett bra arbetsklimat. Nu delar han med sig av sina erfarenheter till sina chefskollegor.
Arbetsglädje är A och O
Resultatet från den enkät som varje år undersöker medarbetarnas upplevelse av den organisatoriska och sociala arbetsmiljön talar samma språk. Så sent som förra hösten lyftes en rad olika problem, bland annat kring arbetsbelastning och ledarskap. Men årets resultat visar en tydlig förbättring. Arbetsbelastningen är acceptabel och ledarskapet får höga poäng, liksom olika faktorer som sammanfattar trivsel på arbetsplatsen.
– Arbetsglädje är A och O. För att åstadkomma det tillämpar jag ett rakt, tydligt och förutsägbart ledarskap med en genuin känsla av omtanke för varje medarbetar, säger Hatim.
Skapat ett nytt klimat
Han genomförde referenssamtal med medarbetare som slutat och hade samtal med medarbetarna, både enskilt och i grupp. Det hjälpte honom att förstå vad som behövde göras för att skapa trivsel i arbetsgruppen och en fungerande arbetsmiljö.
– Den psykosociala arbetsmiljön är viktig och måste vara bra för att vi ska kunna hantera ett krävande uppdrag, säger Hatim.
Med hjälp av sitt närvarande och tillitsfulla ledarskap har han lyckats skapa ett nytt klimat i enhetens arbetsgrupper, där alla medvetandegjorts om det gemensamma ansvaret att skapa en bra arbetsmiljö.
Är en närvarande chef
Sophia Warner Hasselqvist, socialsekreterare, började arbeta på Barn och unga myndighet 2019. Hon jobbade bara några månader innan hon gick på föräldraledighet och senare tjänstledighet för studier.
– Min tanke var att jag skulle säga upp mig på grund av den dåliga arbetsmiljön, men när jag kom tillbaka till jobbet i somras så hade den förbättrats. Jag trivs bra nu och kommer att fortsätta arbeta parallellt med mina studier, säger Sophia.
Det som gör skillnaden är framför allt ett förändrat och mer positivt ledarskap. Sophia har inte längre någon tanke på att säga upp sig.
– Hatim är en närvarande chef med stor kompetens kring vårt verksamhetsområde, säger hon.
Vilja och våga föra fram åsikter
Hatim ser sig själv som en omtänksam chef som bryr sig om människor. Om någon är sjuk ringer han alltid för att höra hur läget är. Han bjuder in till after work och på APT tar han höjd för en gemensam fikastund. Han tycker det är viktigt att få veta vad medarbetarna tycker och vad de behöver för att kunna trivas på jobbet.
– Jag vill höja taket för att medarbetare ska vilja och våga framföra åsikter. En bra arbetsmiljö är allas ansvar, säger han.
Och hans metodiska arbete har gett resultat. På 1,5 år har han fått ned sjukskrivningstalen markant och efter många års underskott lyckats skapa en ekonomi i balans.
Fortsätta att stärka det positiva
– Vi har satsat på att stärka chefs- och medarbetarskapet och resultaten låter inte vänta på sig, Socialsekreterare söker arbete hos oss fast vi inte har annonserat ut några tjänster. Det känns väldigt roligt, berättar Hatim.
Nu är hans plan att fortsätta stärka det positiva. Dessutom ska han dela med sig av sina erfarenheter på nästa chefsdialog om hur han tillsammans med sina medarbetare lyckats byta missnöje och höga sjuktal mot trivsel och arbetsglädje.
Heja Hatim!